正规配资论坛 “分家”一年，董宇辉越来越像俞敏洪

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作者：海棠葉

编辑：程程

设计：岚昇

单飞一年，“活”得更好了吗？

去年7月25日，董宇辉与“分家”，带着与辉同行闯天涯；

如今，与辉同行带货成绩直接破百亿，粉丝涨至3031万，比“老东家”东方甄选的粉丝还要多200万。

但流量的潮汐从不会为谁停留，分家刚满一年的董宇辉，正真切感受着潮水退去后的平缓。

流量大跌45%，“快速退烧”的现实，像块沉甸甸的石头压在眼前，当流量红利不再汹涌，他不得不直面一个更紧迫的问题：该往哪走？

现实来看，他脚下的路，正与俞敏洪当年的轨迹逐渐重叠，如亲手设计股权激励结构，打破个人IP依赖，规划多业务版图。

一年时间，董宇辉不仅接下了掌舵者的担子，更在现实压力下，悄然接过了前辈的生存哲学。

“老板”董宇辉

时过境迁，董宇辉越发习惯“企业老板”这个身份。

最初执掌与辉同行时，他身上还带着浓重的主播印记。面对镜头外的公司管理，他曾在采访里坦诚“不懂复杂的商业逻辑”，团队从几十人扩张到上百人的阶段，更关心的仍是直播间里的文案是否动人、选品能否讲出故事，而非组织架构该如何搭、岗位职责该怎么分——那时的管理，更像是凭着主播的直觉在推进。

在一次采访中，董宇辉甚至直言，做一家小而美的公司挺好的，说如果有一天一定要做一个“重利轻别离”的商人，那他宁可急流勇退，“我相信应该不会放弃自己的价值观，用各种下作手段去做事。大不了我回去种地，陕西人嘛。”

但时间推着人往前走，如今的他早已褪去那份生涩。

再接受采访时，董宇辉大方谈起自己那套以“放权”为核心的管理理念。

拒绝层层叠叠的管理层级，不搞职业经理人在中间传令，董宇辉抓大放小：招人时业务负责人能直接拍板，直播流程调整当天就能落地，日常管理几乎不插手具体事务。

一句“专业的事交给专业的人”，藏着从主播到老板的思维跃迁。

董宇辉的角色蜕变，还藏在话语重心的迁移里。从前总说“我只是个主播”，如今在年会上望着台下300多号人，他讲的是“要让大家有稳定的未来”。

董宇辉的身上，正浮现越来越多“前老板”俞敏洪的影子：早年俞敏洪从英语教师变成教育企业家时，也把“要让新东方老师有尊严”挂在嘴边。

这种相似性更延伸到利益格局的搭建中，俞敏洪当年用股权纽带绑定新东方团队，如今的董宇辉也在复制这套逻辑。

2024年底，他相继成立终南远眺（西安）科技有限公司、长歌有和（北京）科技合伙企业、子三省（北京）科技有限公司。

其中长歌有和是一家有限合伙企业，股权结构上看，董宇辉将自己控制的终南远眺设为GP（普通合伙人），承担决策责任，员工则以LP（有限合伙人）的形式参与，享受收益分配权而无须承担决策压力——市场普遍认为，该公司是为员工持股计划而生。

▲董宇辉名下公司股权关系，图源网络

到了2025年2月，与辉同行（北京）科技有限公司发生工商变更，董宇辉从直接持股变为通过子三省间接持股。

尽管穿透来看，不论是与辉同行亦或新成立的三家公司，最终实控人均为董宇辉，却已通过合伙企业架构预留出股权激励空间。

按自媒体“最话FunTalk”的说法，根据行业惯例，在股东层面设立并加入合伙企业，一般是为了进行股权激励所用。

也就是说，即将有一批与辉同行的员工，参与到与辉同行的创业收益分配当中。

于此，董宇辉也就变成了“俞敏洪”，既牢牢把握公司方向，也把蛋糕分给同行者，考虑如何平衡团队内部“董宇辉们”的利益。

这种对利益分配的深思、对庞大团队的驾驭，是作为老板的重要一课，也让董宇辉与俞敏洪的创业者画像愈发重叠。

与辉同行“去董宇辉化”

俞敏洪曾将新东方从单一英语培训，拓展为覆盖全年龄段、多学科的教育帝国，核心逻辑是把“英语培训”这个单一内容IP，转化为可复制的商业体系。

这种“去个人化、重组织化”的商业逻辑，如今正在董宇辉身上清晰重现。

如今的董宇辉，也在走出“个人IP独大”的舒适区，搭建主播矩阵，让更多年轻面孔在镜头前崭露头角。

去年11月，与辉同行拿下MCN资质许可证，经营范围涵盖演出经纪与票务。这步棋，像极了俞敏洪为新东方教师团队搭建职业发展体系的布局，既为多主播并行铺路，也暗合分摊单一IP风险的考量。

如今，与辉同行的主播团队正在不断扩展，传熙、盼盼、鹏鹏等多位主播已经形成个人IP，累计粉丝数超300万：鹏鹏擅长将文化内容与产品结合，个人账号粉丝达到87.1万，为公司核心主播之一；盼盼“许五顿”则以其亲和力和扎实的学术背景受到粉丝喜爱，是团队中的“颜值与才华双料担当”；潇潇作为团队中年龄较大的成员，被亲切地称为 “大姑姐”......